吴协恩:华西村的改革 先拿我自己开刀 | 对话-股票123

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吴协恩:华西村的改革 先拿我自己开刀 | 对话

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网易财经   03-20 05:45

  3月17日,新京报记者对吴协恩进行了2个多小时的独家专访。

  2003年,吴协恩担任华西村村党委书记。

  接受采访时,吴协恩称,去年是华西村的改革年,华西村目前正在进行三个改革:用人改革,制度改革和股份改革。

  关于金控平台

  希望能达到全牌照目标

  新京报:作为华西村的经济风向标,华西股份已经实施转型金融战略,搭建金控平台。

  吴协恩:2000年以后,我看到传统工业,特别在我们长三角地区,包括华西村在内,一味地扩大再生产已经不太适合了。

  新京报:为什么想到要选择金融这一块?

  吴协恩:实际上我们主要是为了方向性的问题,做服务业。

  吴协恩:目前还做不到,我们先打基础,比如人才储备,如果今后一旦相关牌照拿到了,我们就得心应手上去了。

  关于华西村改革

  尝试股权创新,吸引各类人才

  吴协恩:到2004年底,我提出“两个转变”。

  新京报:对于股权改革,华西村民可能会觉得,华西村这块蛋糕是华西人自己的,现在要切出一部分给别人。

  吴协恩:开头也有不理解的,现在都理解了。

  新京报:关于分红,华西村的中心村民都说,每年是20%发给村民了,80%可能留到村集体作为投资使用了。

  吴协恩:这个实际上叫所谓的奖金。

  新京报:用人改革和制度改革方面哪些变化?

  吴协恩:从小华西到大华西,出现了干部变多的问题。

  关于华西集团

  目标是传统业和服务业三七开

  吴协恩:今后还会降,不会升。

  吴协恩:反而好。

  吴协恩:但我们的销售额没增加,人均产出却在提高,这就是结构在调整。

  新京报:但怎么协调做大和做精之间的关系?

  吴协恩:集团是要多元化,到了下面的公司是专业化。

  吴协恩:肯定要新陈代谢。

  吴协恩:华西集团和上市公司同时都用了。

  吴协恩:后来集团也做了一件事情,把下面财务人员这一块,全部归集团财务公司来管理。

  “华西模式”照搬照抄是不行的

  吴协恩:不变的我们的理想信念没变。

  吴协恩:压力肯定有,压力是多方面的。

  吴协恩:为什么大华西的村民跟不一样?

  新京报:从1995年开始,你在黑龙江、宁夏、江西等地,都做过“新华西村”,你觉得华西村的模式可以复制吗?

  吴协恩:我个人认为,如果都要复制也不现实,我跟外面来华西互相交流的人说,学华西,但要走自己的路,而不是简单地学华西走华西之路。

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